Embora para uns poucos possa parecer que Administração de Recursos Humanos, Administração de Pessoal e Relações Industriais sejam a mesma coisa, a realidade é que elas guardam entre si uma certa distância. Os dois primeiros termos só se confundem na nomenclatura de disciplinas nos cursos médios e superiores de Administração e ciências afins, que sob o título Administração de Pessoal, incluem conteúdo de Administração de Recursos Humanos ou vice-versa. Outra hipótese de superposição dos termos e funções, é em empresas públicas e até mesmo em empresas privadas que teimam em manter em suas estruturas órgãos denominados de Administração de Recursos Humanos que englobam atividades de Administração de Pessoal, ou órgãos de Administração de Pessoal abrangendo atividades de Recursos Humanos, o que é mais sério, pois pode até indicar que não há Administração de Recursos Humanos nessas organizações.
Mas, o que quer dizer toda a confusão semântica entre estes vocábulos? Inicialmente, que existem significados especiais para cada uma deles, diferentes entre si, mas que na realidade só demonstram a complexidade deste ramo da Ciência da Administração. Por outro lado, mesmo com significados especiais, há a certeza de que todos contribuem para demonstrar a dificuldade referente ao trato com os recursos humanos das organizações, o terceiro fator de produção.
A Administração de Pessoal trata da parte dita cartorial, que são principalmente os registros dos membros da organização. Em suma, encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho, treinamento, remuneração, controles de freqüência, entre outras tarefas específicas.
Relações Industriais é outra área relacionada a Pessoal, que cuida das relações trabalhistas externas da empresa com os sindicatos, com o Governo e com outros órgãos públicos. Em muitas empresas há um setor específico com esta denominação, além do de Pessoal ou de Recursos Humanos, para os relacionamentos explicitados.
A Administração de Recursos Humanos, por seu lado, cuida da parte referente ao desenvolvimento das pessoas que pertencem à organização. Isto quer dizer que ela não cuida somente da remuneração, da avaliação ou do treinamento das pessoas, mas do seu desenvolvimento como um todo. Encarrega-se, especificamente de promover a integração do trabalhador à organização, por meio da coordenação de interesses entre a empresa e a mão de obra disponível.
Por isto, preocupações com a qualidade de vida no trabalho, melhoria do clima, formação de uma cultura organizacional salutar, relacionamento interpessoal, são exemplos de atividades da Administração de Recursos Humanos nas organizações. De igual forma, assuntos como planejamento de recursos humanos, tratamento dos conflitos organizacionais, análise sócio-técnica, sociologia das organizações, psicologia social das organizações e qualidade total entre outros, também são estudados quando se deseja analisar profundamente a
administração de Recursos Humanos. É isto que permite a consecução do objetivo de se promover a integração do homem à organização
Observe-se que, entre estas duas últimas denominações, a diferença não é tão grande. Chegam a ser complementares e têm como objetivo proporcionar à organização uma mão-de-obra motivada, integrada e produtiva. O importante é que a Administração de Recursos Humanos, quer como significado ou como denominação departamental, tem predominância gradativa, sendo cada vez mais utilizada pelas organizações.
No entanto, há mais um detalhe. Ao se analisar mais detidamente a própria expressão Recursos Humanos, pode-se perceber que há um aspecto que merece atenção. Por exemplo, muitos autores modernos, mais voltados ao humanismo e ao respeito pelos seres humanos, abominam a idéia de se considerar as pessoas como recursos, incluindo-os juntamente aos recursos físicos, aos recursos materiais e aos recursos financeiros. A superioridade do ser humano sobre estes recursos, não permite que ele próprio seja considerado um mero recurso, mesmo que seja humano.
Por isto, já há propostas para novas denominações desta área das ciências humanas. Alguns sugerem que se chame Gestão de Pessoas, já que a expressão gestão é muito mais nobre do que simplesmente administração, alegando que esta última dá uma idéia de trato com coisas materiais e seria muito mais adaptado para, por exemplo, estoques, materiais, finanças e outros tipos de bens físicos. Outros, observando a situação de uma forma mais abstrata e filosófica, admitem que o que se deve ter na empresa, é um órgão de Desenvolvimento Humano. Por esta sugestão, as pessoas, antes de sua entrada na empresa até após sua aposentadoria, devem receber um tratamento adequado, que satisfaça suas necessidades e estimulem o seu desenvolvimento como ser humano em todas as áreas de sua vida.
Talvez a questão semântica não tenha sido resolvida neste texto. No entanto, o emaranhado de termos e significados a respeito da relação com os participantes da organização (ou colaboradores, como sugerem consultores da área de Qualidade) deverá servir para que se reflita mais na importância do elemento humano na construção de organizações saudáveis e eficazes para a sociedade.
Fonte: Revista tendência do trabalho
Brisa Araújo
Muitas organizações confundem os termos: Adm de pessoal, Adm de Recursos humanos e relações industriais, porém há uma grande diferença entre tais termos. Adm de pessoal refére-se ao controle e manutenção de seus colaboradores, tais como prestação de contas, controle de carga horária entre outros. Já a Adm de recursos humanos preoculpa-se mais com o desenvolvimento intelectual de seus funcionários, busca harmonizar e facilitar uma interação entre funcionário X empresa. Por outro lado, as relações industriais tratam das negociações com gorvenos e sindicatos, por exemplo. Contudo, todos são de fundamental importancia em qualquer organização, visto que, as pessoas, os colaboradores, é que contribuem para o funcionamento da empresa. Portando devem ter uma atenção e cuidado a mais.
ResponderExcluirBrisa é muito importante saber discernir estes termos, uma vez que muitas empresas veem apenas como um único "Administração de Recursos Humanos" consequentemente deixando carecer outros setores como Adm pessoal e Relações industriais. E como o artigo mesmo diz essa falta de conhecimento sobre a aerea ainda predomina muito no Brasil.
ResponderExcluirDevemos considerar que as três áreas têm sua devida importância em uma empresa. No entanto, as três poderiam ser condensadas em uma só pois, ao meu ver, os trabalhos realizados pela Administração de Pessoal e pela Relações industriais podem ser abrangidos pelo RH. Concordo com os autores voltados ao humanismo que são contrários a idéia de chamar esse setor de recursos, pois não podemos equiparar pessoas à coisas materias. Deste modo, considero que esse setor deve ser chamado de Talentos Humanos para, assim, estimular o aumento do desempenho dos colaboradores das empresas em geral.
ResponderExcluira área de ecursos humano é muito complexa, porém com esse artigo fica claro a diferença entre as três expreções utilizadas no ramo para referir-se a mesma coisa quando na verdade não é. a ADM de Pessoal trata mais da parte burocrática dos funcionários, já a ADM de RH cuida da relação da pessoa com a empresa ou organização e do seu desenvolvimento como um todo. e as relações industriais trata das relações trabalhistas externas da empresa com sindicatos , governo , etc.
ResponderExcluirCOnfundir esses termos chega a ser até compreensível, uma vez que todas lidam com "pessoas". Tendo em vista que a Administração de Pessoal é responsável pela parte burocrática e contratação; as Relações Industriais é responsável por relações entre empresa, funcionarios, sindicatos, governo e outros órgãos públicos; e a Administração de Recursos Humanos funciona como um elo entre empresa e funcionários, onde se realiza treinamentos, organiza funções e remunerações dos trabalhadores. Tudo isso é de extrema importância na organização de uma empresa afim de estimular um melhor desempenho interno e externamente.
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